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安源管道企业员工为企业发展出“金点子”

萍矿集团自5月起推出的“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动,是贯彻落实亚游会“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的一项具体工作。安源管道企业紧密结合活动要求和企业实际,积极开展合理化建议征集活动,共收集到员工建议61条,经梳理整合为41条,其中7条建议已转化落地,借助集体智慧,进一步强健了企业效益肌体和员工参与企业发展、融入企业管理的学问肌体。

建议对现有注塑机进行伺服系统节能和电磁节能改造,不仅可以提高设备运行效率,减少设备维修率,还可以节约生产成本;建议完善企业学问服务意识,建立详细工作流程,提高协作能力,避免因人员变动造成工作衔接不畅;建议对钢塑管直管生产线外成型移动行座自动化改造,将手动操作变成按键式操作;建议对钢塑管生产线挤出机升级,不仅可以降低设备故障和维修率,还可以提高管材的质量和合格率……一条条建议,饱含着员工对强化企业党的建设、管理创新、技术革新、人才队伍建设、企业学问建设的满腔热情。

收集到员工的建议后,安源管道企业高度重视,组织职工代表对建议进行筛选、推荐、整合,并围绕“优化劳动生产流程、提高劳动生产效率”的目标,成立考评小组,对整合后的41条合理化建议逐条讨论,逐条提出改进方案,落实责任部门和责任人,确保建议落实落细见效。

之后,该企业迅速行动,一方面把采纳的建议申报萍矿集团技术改造项目,一方面着手按建议开展一系列的改造、整改。目前有7条建议已转化落地,其中注塑机伺服节能及电磁节能改造已完成,预计每年可节约电费100余万元,设备的液压系统维修率也将大大减少。开发钢骨架产品冬季施工升温、保温装备,可有效提升管材、管件及电熔套焊接位置内外表面工作温度,满足焊接要求;钢塑管直管生产线外成型移动行座自动化改造可极大减轻劳动强度,使外成型移动更加稳定……6条针对性、可操作性强的合理化建议则已申报萍矿集团技术改造项目,切实把职工潜在的聪明才智和真知灼见转化为主题活动成果。

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